FB困局

 

理解FB前，先要問何以其他科技巨頭能續創新高，獨FB要暴跌兩成。Amazon搞網購久無盈利，股東心死，幸好雲服務殺出血路，及時給股東餵食一啖砂糖；Microsoft個人電腦窮途末路，又靠雲業務起死回生；Apple谷大服務收入，市場終承認它是間軟件公司；Google跟FB最似，收入以廣告為主，近年致力拓新業務，Google Play、Chromebook、Waymo、AI、AR等等，Waymo有大行估值千億美元。

科企思維不能像傳統產業，坐守本業固步自封，應多買多試，何以騰訊要投資600家公司，李超人一時搞合成蛋，一時搞生化肉，大家心態都一樣，出到一間像Netflix的企業就夠回本。另外，科企最怕破壞性創造，不知哪裡出來的獨角獸顛覆現有商業模式，最好在萌芽時就能洞察到，馬化騰曾說微信如果是別的公司研發，騰訊單靠QQ已抵擋不住。

 

FB 99%收入靠廣告，市場聚焦用戶人數和流量，貨不對辦便無情洗倉。近年商業模式受挑戰，年輕人不愛用FB，平均使用時間下降，IG興起做成分流，自己打自己，IG以相片短片為主，廣告形式受限，吸引力不如FB，Whatsapp標榜簡潔更難賺錢。這方面微信做得更好，不依賴廣告，附設更多小程式，外賣叫車網購團購支付一應俱全，靠微信引流，小程式變現，以戰養戰長期鬥爭。儘管FB隱憂多，議價能力仍強，網絡廣告全球市佔率20%，市面找不到其他替代平台能像FB有月活躍戶20億，情況就像TVB，越來越少人追看，但就是最簡單的渠道接通幾百萬人，因而有它的價值在，除非FB用戶數暴跌，否則霸主地位仍難動搖。

FB需要開源，降低廣告收入比重，以前收購IG、Whatsapp被批買太貴，現在看買得太便宜，要更多這類收購，多買多試，那怕最後輸多贏少。